事业单位登报喊5人回来上班，一场关于责任与归位的深刻反思

在当今社会，事业单位作为公共服务体系的重要组成部分，承担着提供社会服务、保障民生福祉的重要职责，随着社会的快速发展和变革，事业单位内部也面临着诸多挑战，其中之一便是人员管理的难题，某事业单位因五名员工长期脱岗，不得不采取登报的方式呼吁其归位上班，这一事件不仅引发了社会各界的广泛关注，更引发了一场关于责任、纪律与归位的深刻反思。

一、事件背景与经过

（一）事业单位概况

该事业单位位于某市中心区域，拥有较为完善的组织架构和较为稳定的员工队伍，作为公共服务的重要提供者，该单位在保障民生、促进社会和谐方面发挥着不可替代的作用，近年来，随着人员流动的加剧和外部环境的变化，单位内部逐渐暴露出了一些管理上的漏洞和问题。

（二）五名员工脱岗情况

在这起事件中，涉及的五名员工分别来自不同的部门，他们在未经批准的情况下长期脱岗，严重影响了单位的正常运转和工作效率，据单位负责人介绍，这五名员工在脱岗前并未向单位提交任何请假或离职申请，而是突然消失，导致单位在一段时间内无法联系到他们。

（三）登报呼吁归位

在多次尝试联系无果后，该事业单位决定采取更为严厉的措施，即通过当地主流媒体发布了一则公告，呼吁这五名员工尽快归位上班，公告中明确指出了这五名员工的姓名、部门以及脱岗时间，并强调了单位对他们的重视和期待，这一举措不仅体现了单位对人员管理的严格态度，也彰显了维护公共利益的决心。

二、事件影响与反思

（一）对单位的影响

1、工作效率下降

五名员工的长期脱岗给单位带来了严重的人力缺口，导致相关工作无法顺利进行，为了弥补这一缺口，单位不得不临时调配其他员工或加班加点，这不仅增加了其他员工的工作负担，也降低了整体工作效率。

2、形象受损

作为公共服务单位，员工的脱岗行为无疑会对单位的形象造成负面影响，公众可能会质疑单位的管理能力和服务水平，进而对单位的信任度产生怀疑，这种信任危机一旦形成，将难以在短时间内消除。

3、管理成本增加

为了处理这起事件，单位投入了大量的人力、物力和财力，从联系员工、发布公告到后续的处理工作，每一个环节都需要投入大量的时间和精力，这不仅增加了单位的管理成本，也影响了其他工作的正常开展。

（二）对社会的反思

1、责任意识淡薄

这起事件反映出部分事业单位员工责任意识的淡薄，他们可能认为自己是“铁饭碗”，不用担心失业问题，因此对工作缺乏应有的热情和责任心，这种心态不仅会导致工作效率低下，还会损害公共利益和社会形象。

2、纪律观念缺失

事业单位作为公共服务体系的重要组成部分，其员工应该具备严格的纪律观念，这起事件中的五名员工却无视单位的规章制度和纪律要求，擅自脱岗并长期失联，这种行为不仅违反了单位的纪律规定，也损害了公共服务的严肃性和权威性。

3、归位意识不强

对于这五名员工来说，他们可能并没有意识到自己的行为已经给单位和社会带来了多大的困扰和损失，他们可能认为只要不被发现就可以继续逍遥自在，但这种想法显然是错误的，作为事业单位的员工，他们应该时刻保持归位意识，时刻准备为公共利益服务。

三、加强事业单位人员管理的对策与建议

（一）完善管理制度

1、建立严格的考勤制度

为了加强对员工的管理和监督，事业单位应该建立严格的考勤制度，通过打卡、签到等方式记录员工的出勤情况，并定期对考勤数据进行统计和分析，对于无故迟到、早退或旷工的员工，应该按照相关规定进行处罚。

2、加强请假审批流程

为了规范员工的请假行为，事业单位应该加强请假审批流程，员工在请假前需要向部门负责人提交请假申请，并说明请假原因、时间和联系方式等信息，部门负责人需要认真审核员工的请假申请，并根据实际情况决定是否批准，对于未经批准擅自离岗的员工，应该按照相关规定进行处理。

3、建立员工档案管理制度

为了全面了解员工的情况和表现，事业单位应该建立员工档案管理制度，通过收集员工的个人信息、工作经历、培训记录等方面的资料，建立完整的员工档案，这些档案可以作为员工考核、晋升和奖惩的重要依据。

（二）加强教育培训

1、提高员工责任意识

为了增强员工的责任意识，事业单位应该加强教育培训工作，通过组织各种形式的培训活动，向员工传达单位的使命、愿景和价值观等方面的信息，让员工深刻认识到自己的工作的重要性和意义，还可以通过表彰先进、树立典型等方式激励员工积极投身工作。

2、加强纪律教育

为了加强员工的纪律观念，事业单位应该定期开展纪律教育活动，通过讲解单位的规章制度和纪律要求等方面的内容，让员工明确自己的行为规范和标准，还可以通过案例分析、警示教育等方式让员工深刻认识到违反纪律的严重后果和危害。

3、提升归位意识

为了提升员工的归位意识，事业单位应该加强归位教育，通过向员工传达单位的使命、愿景和战略目标等方面的信息，让员工明确自己的工作方向和定位，还可以通过组织各种形式的团队建设活动、文化交流活动等方式增强员工的归属感和凝聚力。

（三）加强监督与考核

1、建立监督机制

为了加强对员工的管理和监督，事业单位应该建立监督机制，通过设立专门的监督机构或岗位，对员工的工作表现、出勤情况等方面进行监督和检查，对于发现的问题和违规行为，应该及时进行处理和纠正。

2、加强绩效考核

为了激励员工积极投身工作，事业单位应该加强绩效考核工作，通过制定科学合理的绩效考核标准和指标体系，对员工的工作表现进行客观公正的评价，对于表现优秀的员工，应该给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，则应该进行批评教育和帮扶指导。

3、推行末尾淘汰制

为了进一步提高员工的工作积极性和责任心，事业单位可以推行末尾淘汰制，通过定期对员工的工作表现进行排名和评估，将排名靠后的员工列为末尾淘汰对象，对于被列为末尾淘汰对象的员工，可以给予一定的宽限期进行整改和提升；如果整改后仍无法达到要求，则可以按照相关规定进行辞退处理。

四、结语

事业单位登报喊5人回来上班的事件虽然是个案，但它却折射出事业单位在人员管理方面存在的问题和挑战，为了加强事业单位的人员管理，我们需要从完善管理制度、加强教育培训、加强监督与考核等方面入手，不断提高员工的责任意识、纪律观念和归位意识，我们才能确保事业单位的正常运转和高效发展，为人民群众提供更加优质、高效的服务，我们也希望这起事件能够引起更多人的关注和思考，共同推动事业单位人员管理工作的改进和提升。